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详细内容

测试--你能正确评估下属的工作吗?

题目

1.你认为评估的主要目的是什么?

A激励下属努力工作

B促使下属反思以往的表现

C暴露下属的缺点

2.你与下属谈其表现时是否会:

A先批评缺点,再表扬有点

B开始、结束时谈有点,中间谈缺点

C首先肯定优点,然后再指出缺点

3.你认为评估应以什么为基础?

A以实际成果为准

B以他的知识水平、工作能力和工

作态度为主,以短期效益为辅

C综合考虑他的能力和实际效益

4.你为下属写鉴定是最终是什么?

A他的实际表现

B他的出勤记录与业绩

C他以往的总结与鉴定

5你认为评估工作应在何时进行?

A在其表现下降时

B在本人提出要求时

C定期进行

6.评估工作结束时,你是否:

A让下属阅读鉴定,写下个人意见

B征求意见,但不让下属阅读鉴定

C不让下属看鉴定,也不征求意见

7.你在指出下属的缺点后,是否:

A为他指出克服缺点的方法

B警告他这会影响加薪、升职

C与他探讨今后工作的努力方向

8.下属在谈话时很激动,你是否:

A耐心听他发表意见

B谴责他不能控制自己的情绪

C尽快结束谈话,让他恢复平静

9.某属下的表现明显下降,你会:

A记下他的过失,在总结时提出来

B与他开诚布公地交换意见

C熟视无睹,期望他会自觉醒悟

10.你会在什么场合宣布加薪?

A在述职谈话时

B在关于工资的特别谈话中

C写信通知

评分标准

  A B C
1 10 5 0
2 5 0 10
3 5 0 10
4 10 0 5
5 0 5 10
6 10 5 0
7 5 0 10
8 10 0 5
9 5 10 0
10 0 10 5

测评结果

80分至100分:你甚至绩效评估的策略与方法,能够公正地评估下属的成绩与不足,让人心悦诚服。

85分至75分:你真诚求实,只要注意方式,就能使评估让下属更满意。

20分至45分:你在评估下属工作上有很多不足,必须立即改进。

0分至15分:你要从头学起。

测评结果仅供参考


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