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换位体验,让管理效率更高

在中煤新集楚源公司一矿机修车间电修班,职工们早早就换好工作服整齐地坐好等待开会。

这天的轮值班长是陶志立,在点完名后,陶志立熟练地安排着当班的生产任务。接着,学习委员刘小龙带领大家学习了“岗位安全生产责任制”,安全委员郭道林结合当天的工作有针对性地做了安全提醒,并对现场人员精神状态、劳保用品穿戴情况进行了确认。

活力委员朱双讲了个笑话,逗得在场职工哈哈大笑,现场的气氛顿时活跃了起来,激发了在场职工的热情。“班组的目标是什么?”“争创一流班组,打造精品工程!”“班组的精神是什么?”“团结进取,共同提高!”“班组的口号是什么?”“没有最好,只有更好!”大家回答得铿锵有力。

在班前会最后,现场旁听的班长吴冬波对轮值班长的工作安排做了简要的点评,给出了改进意见,并对安排不到之处进行了补充。

以上的一幕,是今年中煤新集楚源公司在生产车间推行轮值班组长班组管理模式后开班前会的场面。

今年以来,该矿实行班组长轮值管理方式,让班组每名职工都有机会当轮值班组长,体验班组长的日常工作分配、安全提醒、现场巡查、工作量核算、现场调度协调等工作。

据该矿电修班车间主任王占飞介绍,自从公司推行班组长轮值制度后,看到了一些亮点和变化。

据他介绍,在实施轮值班组长管理模式过程中,为保证工作的安全有序,班长仍需要对全班的各项工作负责,掌控班组整体工作,监督轮值班组长按章指挥与班组职工的工作落实。轮值班组长靠前指挥,行使班组长各项权力,充分发挥主观能动性,班长负责维护轮值轮值班组长的权威,及时修正不恰当的工作安排。

为实行民主管理,电修班还设立了“班委会”,改变以往班长一人说了算的情况;设置了活力委员,通过班前会喊口号、讲笑话的方式活跃气氛;设置了安全委员,进行每天的安全提醒、安全案例分析;设置了学习委员,带领进行每日一题的学习。设置这些角色既能丰富班前会内容,又能活跃会议气氛,进一步分担了轮值班组长和班长的工作,从而有效地调动了广大职工参与管理的积极性。

“这种模式将安全文化落实在班组,将安全管理重心放在班组,能够让安全管理取得实际效果,对安全生产有很大的帮助。”车间安全员张新伟如是说。

“我们车间实行了轮值班组长制度以后,大家都有机会成为管理者,一些人的责任心明显增强了,自觉性提高了,大家的安全意识也增强了,让车间领导少操了不少心。”王占飞说。


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